發(fā)現(xiàn)沒有，最健康的月收入和幸福感最高的月收入是重合的?　　同時，隨著受教育程度的增高，健康指數(shù)先上升后下降，大專學歷的人健康狀況最好。

潘石屹SOHO中國推出的SOHO3Q，龍湖地產(chǎn)推出的一展空間，這些是房地產(chǎn)企業(yè)直接上手自營。如何將商業(yè)地產(chǎn)里加入更多有價值的企業(yè)服務、創(chuàng)業(yè)服務，然后逐漸變相降低地產(chǎn)價格，這是一個未來經(jīng)濟發(fā)展的理想狀態(tài)，但是如何實現(xiàn)?不是光靠簡單的創(chuàng)業(yè)運動能夠?qū)崿F(xiàn)的。

這樣有人兜底的買賣，大家肯定都擠破頭來做。2017年是該拿出一個三四線城市乃至縣城創(chuàng)業(yè)孵化器的樣板案例了!首創(chuàng)劉曉光去世了，卻沒能帶走高房價，任志強、潘石屹、王石、王健林們還在各種資本混戰(zhàn)中為整個房地產(chǎn)行業(yè)找尋新的出路。中關村創(chuàng)業(yè)大街的孵化器雙創(chuàng)空間數(shù)量，從高峰時按門戶算，到現(xiàn)在剛剛裝修完涂料味還未散去，諸多孵化器已經(jīng)被自己的鄰居收購，迅速合并滑落到數(shù)量幾乎快要對折的地步。

如此大比例補貼，賬目上做一些夸大，基本上就不會賠錢。毛大慶立馬從萬科辭職創(chuàng)立了優(yōu)客工場，潘石屹看準了時機趕緊推出了SOHO3Q。

在地產(chǎn)、城市規(guī)劃領域，工業(yè)園區(qū)、批發(fā)市場、電子市場、服裝市場等等我們生活中經(jīng)常提起的目的地，這些就是老一代最低端的場景化服務。

自從90年代末成為支柱產(chǎn)業(yè)之后，靠著不斷突破的房價神話，資本之手快速將全國各地的基礎建設進行多次迭代升級。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。

雖然各大手機廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營業(yè)務還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。因為在這些年里，HTC沒有在手機供應鏈上的任何優(yōu)勢，沒有專利，缺少技術及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機零部件生產(chǎn)供應商也是不可行。